Pasar de ser responsable de los resultados individuales a los de un equipo completo tras un ascenso es un gran desafío, más si no se cuenta con la preparación para gestionar a otros colaboradores. Este reto se puede abordar con herramientas prácticas al alcance de cualquier persona en una posición de liderazgo.
En materia de nearshoring, tanto las empresas que lleguen como las que ya operan en el país enfrentarán retos importantes en el terreno laboral en temas como cumplimiento normativo, atracción y retención de talento especializado, integración de equipos y cultura organizacional.
Las implementaciones más exitosas de procesos automatizados en las empresas no son las que han tenido un enfoque de sustitución de mano de obra, sino las que han contemplado estrategias para fortalecer las habilidades en la fuerza laboral que agreguen más valor.
A través de un enfoque intensivo en el desarrollo práctico de habilidades, este formato de entrenamiento ha ganado espacio para el entrenamiento de capital humano especializado, principalmente en tecnología, área en la que más escasez de personal se registra.
El desarrollo de la inteligencia artificial generativa recortó el tiempo proyectado para que esta tecnología tuviera la capacidad de equiparar el desempeño humano promedio en el trabajo. En algunas actividades permitiría la automatización de hasta 70% de las horas laborales.
“En un entorno volátil e incierto, ¿qué destino les depara a nuestras organizaciones? ¿Cuál será el nivel de certidumbre posible ante los cambios por venir a nivel político, social, legal y económico? No hay respuestas ni sencillas ni claras, sino una necesidad cada vez mayor de aprender como líderes a transitar por contextos más ambiguos y complejos”.
