Las empresas se enfrentan hoy al desafío de implementar nuevas formas de dirigir a las personas, atraerlas, seleccionarlas, entrenarlas, evaluarlas, desarrollarlas y compensarlas, lo que ha puesto a Recursos Humanos ante la necesidad de asumir un rol más estratégico.
Rumbo a un retador 2024, las áreas de Capital Humano tienen la oportunidad de preparar sus estrategias de atracción y retención de personal considerando los intereses y necesidades expresadas por el talento, sin comprometer la productividad.
La dificultad para atraer talento se considera el mayor obstáculo para la transformación de las empresas en el 95% de los países incluidos en el “Informe sobre el futuro del empleo” del WEF. Algunas formas alternativas en que los empresarios pueden enfrentar este desafío son la búsqueda de talentos diversos, la contratación basada en competencias y el aumento de los servicios de guardería.
Los cambios en estrategias de negocio, modelos operativos y gestión de talento han provocado la tormenta perfecta para el agotamiento extremo entre quienes desempeñan roles de mando medio en las empresas, personas que se encuentran entre las exigencias de la organización y las expectativas de los empleados.
“Muchas empresas, especialmente aquéllas que han invertido significativamente en infraestructura y espacios de oficina, están en un dilema. Por un lado, existe el deseo de maximizar esos recursos y, por otro, reconocer que el teletrabajo ha llegado para quedarse, al menos en alguna forma”.
El trabajo informal y la ocupación en los sectores primario y terciario tuvieron un comportamiento negativo en el octavo mes del año. Sin embargo, en el balance general, la tasa de desocupación registró una ligera disminución al ubicarse en 3.0 por ciento.
