Con la entrada de más de mil millones de jóvenes a la fuerza laboral para el año 2030, tenemos una oportunidad sin precedentes para repensar cómo conectamos el talento con las oportunidades. Por ello, para crear un futuro laboral que beneficie a la próxima generación, debemos tomar tres medidas audaces. Adaptar los criterios de evaluación del talento Hoy en día, los sistemas automatizados de seguimiento de candidatos (ATS) basados en currículums limitan el análisis a tres criterios: experiencia laboral, formación y contactos. Esto deja en desventaja a muchos jóvenes que buscan empleo. Para empezar, se enfrentan a un callejón sin salida: necesitan experiencia para conseguir experiencia. Además, a nivel mundial, el 63% de los jóvenes no tienen estudios superiores o no cuentan con el privilegio de tener una red de contactos profesionales sólida. En ausencia de un enfoque basado en habilidades que pudiera haber hecho la transición de los trabajadores de servicios de hostelería a roles de atención médica; sin embargo, el empleo en hostelería cayó un 49% solo en los Estados Unidos de América, a principios de 2020. Las empresas deben pensar en cómo crear una fuerza laboral preparada para el futuro. Muchos de los trabajos de hoy no existirán mañana, y muchos de los empleos de mañana aún no existen. Al priorizar la contratación a partir de habilidades, los empleadores pueden preparar a su fuerza laboral para el futuro. Por eso, el Foro Económico Mundial ha iniciado la iniciativa “Reskilling Revolution” y ha puesto en marcha la “Alianza para las Habilidades del Futuro” para animar a los empleadores a valorar a los candidatos en función de sus habilidades y potencial. Accenture es un buen ejemplo de cómo las empresas pueden adoptar con éxito un enfoque de contratación basado en habilidades. La compañía ha eliminado requisitos de titulación para el 50% de los puestos, contratando a 1,200 aprendices desde 2016 (el 80% sin un título de cuatro años) y logrando fuertes tasas de retención. “Buscamos la mayor cantidad de talento posible, lo que significa centrarnos en la diversidad, pero también crear nuevas vías para el talento”, explica Julie Sweet, CEO de Accenture. Al invertir en programas de desarrollo de habilidades, las empresas pueden crear la cartera de talentos que necesitan. Contratar más allá de las fronteras Más empleadores, especialmente en el Norte Global, se enfrentan a una creciente escasez de talento. Empresas de todo el mundo informan de dificultades para cubrir puestos. La fuerza laboral de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) también está envejeciendo. Por cada 100 trabajadores, hay 44 personas de 50 años o más que están inactivas o jubiladas, y se espera que esta cifra aumente a 56 para 2050, lo que creará una presión cada vez mayor en el mercado laboral. Si esta situación no se aborda, la escasez mundial de talento humano podría provocar que las empresas dejen de 3 formas de garantizar que el futuro del trabajo esté al alcance de la Generación Z Por: Omar Bawa, CO-CHIEF EXECUTIVE OFFICER, GOODWAL; FORO ECONÓMICO MUNDIAL GRANDES TENDENCIAS 10 CreandoValorRH | Marzo - Abril 2025
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI3NTM=