Tradicionalmente se conocen cuatro modelos de gestión de desempeño, los que se diferencian por los momentos en que ocurren las evaluaciones. Así, tenemos modelos anuales, semestrales, trimestrales y por proyecto.
“Si es la cultura lo que hace llegar a las personas a una organización, es el tipo de liderazgo de su jefe lo que los hace quedarse”
A pesar de que nuestros procesos de selección se enfocan por sobre todo en evaluar habilidades, competencias, conocimientos técnicos y experiencia laboral, no siempre los colaboradores contratados tienen éxito.
Comunicar buenas noticias no representa mayor esfuerzo porque, después de todo, la emocionalidad que despiertan es positiva. Pero, ¿qué pasa cuando deben hablar de tu desempeño?
Queridos Reyes Magos: Esta época es propicia para soñar, imaginar y desear una mejor organización. Mi carta versa sobre esto último. Mis peticiones son:
El sector energético nacional enfrenta importantes retos a los que el Instituto Mexicano del Petróleo no es ajeno, en un nuevo entorno de competitividad que demanda mayores capacidades y en el cual resulta de interés prioritario desarrollar a personas que hagan frente a los retos científicos y tecnológicos,