Aunque ha disminuido el universo, aún hay cuatro de cada 10 personas dispuestas a renunciar a sus empleos, en buena medida por la insatisfacción con el trabajo.

En el país solo 54% de los trabajadores se encuentra satisfecho con su empleo actual sin embargo, el 46% de los colaboradores no comparte esa misma percepción y es un reflejo del reto que existe en motivación y compromiso laboral.

Los niveles de insatisfacción de los trabajadores plantea desafíos en la retención de talento. De acuerdo con el informe Panorama Laboral en México 2025, elaborado por Pluxee, el 43% de las personas desea renunciar a su trabajo, si bien es una cifra que disminuyó en el último año, el universo aún es alarmante, destaca en su reporte la compañía de beneficios e incentivos para empleados.

“La insatisfacción laboral aumenta la disposición de los colaboradores a dejar un empleo; el 43% quiere renunciar y 57% no desea hacerlo. La mitad de quienes podrían dejar su empleo, ya están buscando uno nuevo. Esto significa que 21% de la fuerza laboral de una empresa busca activamente trabajo”, señala el reporte.

Carlos Ferrer, CEO de Pluxee México, comentó que la gran mayoría de los jóvenes que llegan al mercado laboral, tienen un concepto diferente a generaciones más grandes en cuanto a la permanencia en una organización, “la insatisfacción en una empresa es algo que se debe poner atención, ya que se deben ofrecer oportunidades de crecimiento”.

Por otra parte, Manuela Arango, directora de marketing de Pluxee, explicó que son diversos los motivos por los cuales los colaboradores no están satisfechos con sus empresas, y son aspectos que las mismas organizaciones deben tomar en cuenta para evitar la rotación de talento.

“La insatisfacción es muy alta, cuál es el motivo, salarios. Definitivamente el sentir que el salario no les alcanza. Y adicional al salario, el crecimiento en la organización que desmotiva al empleado. El tercero es el mal liderazgo, es importante porque a las compañías les falta evaluar a los líderes. Otra, es la falta de reconocimiento y la falta de prestaciones”, aseguró.

Según los hallazgos de Pluxee, otros motivos que inciden en la rotación laboral son: mal ambiente laboral; alta carga de trabajo; monotonía de actividades; poca flexibilidad laboral; falta de valores; y acoso laboral.

Bienestar mental
Si bien la NOM-0 35 está diseñada para prevenir riesgos psicosociales, Pluxee apunta que las prestaciones enfocadas en el bienestar mental aún son un territorio poco explorado.

“Solo una de cada 10 empresas otorga beneficios o prestaciones relacionadas. De estas organizaciones, la mitad cuenta con servicio psicológico”, indica el informe.

El documento destaca que, mientras el talento busca crecimiento, reconocimiento y beneficios que realmente marquen la diferencia, las empresas tienen la oportunidad de evolucionar hacia un mundo del trabajo donde el bienestar y el desarrollo integral sea un pilar para atraer y retener a los mejores.

En cuanto al estrés, resalta que en el burnout reduce la productividad, eleva la rotación y afecta el clima laboral. Además de que tres de cada 10 colaboradores lo padecen, en gran medida por jornadas excesivas.

«El 25% de quienes trabajan más de ocho horas diarias reporta altos niveles de estrés. El 33% trabaja seis días por semana, una media de 9.4 horas por jornada”, detalla el informe.

Por otro lado, aunque por Ley los trabajadores tienen 12 días de vacaciones pagadas desde el primer año, la mitad de la fuerza laboral solicita entre cuatro y doce días.

En ese sentido explica que el 8% de los colaboradores no toma vacaciones por decisión propia o circunstancias laborales; el 68% se reúne con familiares o amigos durante las vacaciones; 47% de los colaboradores destina menos de 5,000 pesos al gasto vacacional, y solo tres de cada 10 superan 10,000 pesos.

Retos en jornada laboral de 40 horas
Si bien la semana laboral de 40 horas se encuentra en discusión en el país, existen retos que las empresas deberán afrontar en caso de aprobarse la reforma para reducir el tiempo de trabajo.

En ese sentido Carlos Ferrer señaló que la parte más compleja en las empresas es la discusión de si se van o no a generar mayores costos.

«Las empresas que tienen un modelo de trabajo de 24 horas corridos, obviamente disminuir la jornada laboral va a exigir que sustituyan con personas los horarios donde no estén trabajando, y eso posiblemente genera un incremento en los costos de operación”, expuso.

Agregó que un reto es garantizar que las personas que están en jornadas de 40 horas tengan la productividad que deben generar para atender las obligaciones de sus trabajos. “Ahí viene el desafío de las empresas, se debe trabajar con los colaboradores para cumplir con las obligaciones sin afectarlos”.

Foto: Freepik. Con información de Eduardo de la Rosa. Publicado en El Economista.
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