Reconectar con la gente requiere un esfuerzo mayor de comunicación por parte del liderazgo sólo por el hecho de que las expectativas de los colaboradores han cambiado. Esto nos obliga a repensar en cómo rediseñar la experiencia colaborativa para negociar con las personas.
Cuatro de cada cinco profesionales de Recursos Humanos no tienen las competencias necesarias para enfrentar la digitalización de procesos, lo que plantea la enorme brecha que existe para poder cumplir con la meta de transformación que tienen las empresas.
El déficit de trabajadoras y trabajadores en sectores como la educación, la salud y los cuidados es preocupante, señala el WEF. Es necesario que se valore que son fundamentales, otorgarles mayor presupuesto y capacitación, apunta.
Al hablar de retención de talento en las empresas es muy importante que entendamos bien tres cosas fundamentales: ¿Cuáles son las causas de la rotación? ¿Qué hace que el talento se quede en nuestra empresa? y ¿Qué estrategias podemos poner en marcha para asegurar que se queden?
En el imaginario de muchos directivos, el perfil de un líder es alguien competitivo, ambicioso, hacedor. Todo eso, piensan, es lo que reviste a un hombre y no a una mujer. Un grupo de investigadoras ha demostrado lo contrario en un estudio académico.
Impulsar la integración de las mujeres en todos los ámbitos de las organizaciones y el mercado ya no puede ni debe postergarse. Está ampliamente demostrado el nivel de contribución e impacto positivo que generan la diversidad, la equidad y la inclusión.